行政監視委員会

令和五年二月六日（月曜日）
　　　午後一時開会
　　　　─────────────
　　　委員氏名
　　　　委員長　　　　　　　　　青木　　愛君
　　　　理　事　　　　　　　　　舞立　昇治君
　　　　理　事　　　　　　　　　松村　祥史君
　　　　理　事　　　　　　　　　田名部匡代君
　　　　理　事　　　　　　　　　新妻　秀規君
　　　　理　事　　　　　　　　　梅村　　聡君
　　　　理　事　　　　　　　　　上田　清司君
　　　　理　事　　　　　　　　　倉林　明子君
　　　　　　　　　　　　　　　　青山　繁晴君
　　　　　　　　　　　　　　　　浅尾慶一郎君
　　　　　　　　　　　　　　　　井上　義行君
　　　　　　　　　　　　　　　　石井　正弘君
　　　　　　　　　　　　　　　　上野　通子君
　　　　　　　　　　　　　　　　こやり隆史君
　　　　　　　　　　　　　　　　高野光二郎君
　　　　　　　　　　　　　　　　堂故　　茂君
　　　　　　　　　　　　　　　　永井　　学君
　　　　　　　　　　　　　　　　長谷川英晴君
　　　　　　　　　　　　　　　　橋本　聖子君
　　　　　　　　　　　　　　　　藤井　一博君
　　　　　　　　　　　　　　　　星　　北斗君
　　　　　　　　　　　　　　　　三浦　　靖君
　　　　　　　　　　　　　　　　山谷えり子君
　　　　　　　　　　　　　　　　小沢　雅仁君
　　　　　　　　　　　　　　　　柴　　愼一君
　　　　　　　　　　　　　　　　田島麻衣子君
　　　　　　　　　　　　　　　　水野　素子君
　　　　　　　　　　　　　　　　宮口　治子君
　　　　　　　　　　　　　　　　竹内　真二君
　　　　　　　　　　　　　　　　平木　大作君
　　　　　　　　　　　　　　　　山本　博司君
　　　　　　　　　　　　　　　　石井　　章君
　　　　　　　　　　　　　　　　紙　　智子君
　　　　　　　　　　　　　　　　大島九州男君
　　　　　　　　　　　　　　　　伊波　洋一君
　　　　─────────────
　　　委員の異動
　一月二十五日
　　　　辞任　　　　　　　　　補欠選任
　　　　　藤井　一博君　　　　　吉川ゆうみ君
　一月二十六日
　　　　辞任　　　　　　　　　補欠選任
　　　　　吉川ゆうみ君　　　　　藤井　一博君
　二月三日
　　　　辞任　　　　　　　　　補欠選任
　　　　　青山　繁晴君　　　　　山本　啓介君
　　　　　石井　正弘君　　　　　赤松　　健君
　　　　　橋本　聖子君　　　　　加藤　明良君
　　　　　三浦　　靖君　　　　　生稲　晃子君
　　　　　小沢　雅仁君　　　　　羽田　次郎君
　　　　　山本　博司君　　　　　塩田　博昭君
　　　　─────────────
　　出席者は左のとおり。
　　　　委員長　　　　　　　　　青木　　愛君
　　　　理　事
　　　　　　　　　　　　　　　　舞立　昇治君
　　　　　　　　　　　　　　　　松村　祥史君
　　　　　　　　　　　　　　　　田名部匡代君
　　　　　　　　　　　　　　　　新妻　秀規君
　　　　　　　　　　　　　　　　梅村　　聡君
　　　　　　　　　　　　　　　　上田　清司君
　　　　　　　　　　　　　　　　倉林　明子君
　　　　委　員
　　　　　　　　　　　　　　　　赤松　　健君
　　　　　　　　　　　　　　　　浅尾慶一郎君
　　　　　　　　　　　　　　　　井上　義行君
　　　　　　　　　　　　　　　　生稲　晃子君
　　　　　　　　　　　　　　　　上野　通子君
　　　　　　　　　　　　　　　　加藤　明良君
　　　　　　　　　　　　　　　　こやり隆史君
　　　　　　　　　　　　　　　　高野光二郎君
　　　　　　　　　　　　　　　　堂故　　茂君
　　　　　　　　　　　　　　　　永井　　学君
　　　　　　　　　　　　　　　　長谷川英晴君
　　　　　　　　　　　　　　　　藤井　一博君
　　　　　　　　　　　　　　　　星　　北斗君
　　　　　　　　　　　　　　　　山谷えり子君
　　　　　　　　　　　　　　　　山本　啓介君
　　　　　　　　　　　　　　　　柴　　愼一君
　　　　　　　　　　　　　　　　田島麻衣子君
　　　　　　　　　　　　　　　　羽田　次郎君
　　　　　　　　　　　　　　　　水野　素子君
　　　　　　　　　　　　　　　　宮口　治子君
　　　　　　　　　　　　　　　　塩田　博昭君
　　　　　　　　　　　　　　　　竹内　真二君
　　　　　　　　　　　　　　　　平木　大作君
　　　　　　　　　　　　　　　　石井　　章君
　　　　　　　　　　　　　　　　紙　　智子君
　　　　　　　　　　　　　　　　大島九州男君
　　　　　　　　　　　　　　　　伊波　洋一君
　　　事務局側
　　　　　　　常任委員会専門
　　　　　　　員　　　　　　　　岩波　祐子君
　　　参考人
　　　　　　　岐阜県輪之内町
　　　　　　　長　　　　　　　　木野　隆之君
　　　　　　　東京都立大学大
　　　　　　　学院法学政治学
　　　　　　　研究科教授　　　　伊藤　正次君
　　　　　　　日本経済新聞社
　　　　　　　編集局編集委員　　谷　　隆徳君
　　　　─────────────
　　本日の会議に付した案件
○国政調査に関する件
○参考人の出席要求に関する件
○行政監視、行政評価及び行政に対する苦情に関
　する調査
　（国と地方の行政の役割分担に関する件）
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○委員長（青木愛君）　ただいまから行政監視委員会を開会いたします。
　委員の異動について御報告いたします。
　去る三日までに、衛藤晟一君、山本博司君、青山繁晴君、石井正弘君、三浦靖君、橋本聖子君及び小沢雅仁君が委員を辞任され、その補欠としてこやり隆史君、塩田博昭君、山本啓介君、赤松健君、生稲晃子君、加藤明良君及び羽田次郎君が選任されました。
　また、去る一月十八日、一名欠員となっておりました本委員会委員として大島九州男君が選任されました。
　　　　─────────────

○委員長（青木愛君）　国政調査に関する件についてお諮りいたします。
　本委員会は、今期国会におきましても、行政監視、行政評価及び行政に対する苦情に関する調査を行いたいと存じますが、御異議ございませんか。
　　　〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕

○委員長（青木愛君）　御異議ないと認め、さよう決定いたします。
　　　　─────────────

○委員長（青木愛君）　参考人の出席要求に関する件についてお諮りいたします。
　行政監視、行政評価及び行政に対する苦情に関する調査のため、本日の委員会に岐阜県輪之内町長木野隆之君、東京都立大学大学院法学政治学研究科教授伊藤正次君及び日本経済新聞社編集局編集委員谷隆徳君を参考人として出席を求め、その意見を聴取することに御異議ございませんか。
　　　〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕

○委員長（青木愛君）　御異議ないと認め、さよう決定いたします。
　　　　─────────────

○委員長（青木愛君）　行政監視、行政評価及び行政に対する苦情に関する調査のうち、国と地方の行政の役割分担に関する件を議題とし、参考人の皆様から御意見を伺います。
　この際、参考人の皆様に一言御挨拶を申し上げます。
　本日は、御多忙のところ御出席をいただき、誠にありがとうございます。
　皆様から忌憚のない御意見を賜りまして、今後の調査の参考にいたしたいと存じますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。
　次に、議事の進め方について申し上げます。
　まず、木野参考人、伊藤参考人、谷参考人の順にお一人十五分以内で御意見をお述べいただき、その後、委員の質疑にお答えいただきたいと存じます。
　また、御発言の際は、挙手をしていただき、その都度、委員長の許可を得ることとなっておりますので、御承知おきください。
　なお、御発言は着席のままで結構でございます。
　それでは、まず木野参考人からお願い申し上げます。木野参考人。

○参考人（木野隆之君）　全国町村会で行政委員長を務めさせていただいております岐阜県輪之内町長の木野と申します。どうかよろしくお願いいたします。
　参議院行政監視委員会の先生方におかれましては、日頃から町村自治発展のために格別の御理解、御高配を賜っております。この場をお借りして厚く御礼を申し上げます。ありがとうございます。

○委員長（青木愛君）　御着席ください。

○参考人（木野隆之君）　はい。
　また、このような意見を述べる機会をいただいて、心から感謝を申し上げます。
　本日は、住民に最も身近な地方自治の現場において行政を預かる町村長の立場で意見を申し述べさせていただきます。よろしくお願いいたします。
　それでは着座で失礼します。
　現在、全国に九百二十六の町村がございます。七百四十三町、百八十三村でございますが、町村部の人口は全国の一割程度ではありますけれども、国土の約四割を支えております。食料やエネルギーの供給、水源涵養、国土の保全など、国民生活を支える重要な役割を果たしながら、我が国の伝統文化を守り、継承し続けておるところであります。それぞれの町村が、地域が持つ個性豊かな特性を生かした町づくりを通して、住民一人一人の存在の尊さを心から実感できる地域社会を実現すべく邁進しておるところでございます。
　初めに、岐阜県輪之内町の御紹介をちょっとさせていただきたいと思います。
　輪之内町は、濃尾平野の南西部に位置しておりまして、揖斐川、長良川の清流に囲まれております。本町は、東西に約六キロ、南北に約七キロに広がっております二十二・三三平方キロメートルの総面積、まあ比較的小さなところでございます。平均標高は二・五メーターほどですので、御多分に漏れずほぼ低地だということになります。先ほど申しましたが、総面積自体は県内四十二市町村の中で三十五位という低位にあるんですけれども、可住地の割合は極めて高いところでございます。
　西濃穀倉地帯の一角を成して、米作りが盛んで、町面積の約半分を占める広大な農地が広がって、きれいな水と豊かな自然に恵まれております。現在、本町の自然環境を生かして生まれたブランド米、徳川将軍家御膳米や、輪中堤に咲き誇る輪中堤の桜のトンネル、あじさいロードなどの自然が自慢でございます。
　本町は、名古屋市や岐阜市などの都市部への通勤圏内であり、各地へ向かう高速道路へのアクセスも良く、新幹線岐阜羽島駅まで車で約十五分ほどの地域でございます。地価や賃借料が周辺の市町村に比べても安価であることなど、工場設置についても好適な立地条件を持っておりまして、優良企業の誘致のための各種補助、支援制度等も整備しておるところでございます。本町の基幹産業である農業や自然豊かな居住環境との共存を目指した企業誘致を進めております。町民の雇用の創出と地域経済の活性化を図るという意味でございます。イメージとしては都市近郊の農工混在の自治体というイメージで、住民の意識自体はかなり都市的な傾向があるところでございます。
　さて、それでは、本日の大きなテーマであります国と地方の役割分担について申し上げます。
　国による制度の創設や拡充等が行われる際、地方自治に対して新たな計画の策定や専任職員の配置、窓口の設置等を求めることは、政策の方向性を示す上で一定程度必要性があることは理解をしております。しかしながら、各自治体の行政需要や先行的な取組の状況を考慮せずに全国一律にこれらを求められることが多くなってしまっているように思います。
　実際、私が委員を務めております地方分権改革有識者会議には、平成二十二年から令和二年までの十年間で、計画策定等に対する法律の条項数が約一・五倍になっている、三百四十五件から五百五件という状況でございます。そんな報告がなされております。
　町村などの小規模自治体では、行政改革で人員削減が進み、少ない職員が幾つもの業務を担っております。そのような中で、計画策定等によって生じている負担について申し上げますと、例えば、多くの町村では、健康福祉関係の業務は都道府県や大都市と異なっておおむね一つの課が所管しており、福祉、介護、子供、子育てなどに係る様々な計画の策定や見直しの作業にごくごく少数の職員で対応しているという実態があります。現場からは、こうした作業に多くの時間を費やすことで本当に必要な住民サービスの実施等に支障が出ている、そんな声も上がっておるところです。
　また、町村では、複数の施策を結び付けて総合的な行政として実施しております。例えば、孤独・孤立対策や子供の虐待、いじめ等の複雑な問題への対応は、都市自治体のように施策ごとに担当を置いているわけではありません。顔の見える関係を生かした総合的な対策を講じた方がより効果的である場合が多いからです。小規模な自治体では、地域の実情に応じて適切な課題解決の方策を見出し取組を進めていくことが重要だと考えており、このような現場目線の柔軟な施策が実施できるような裁量の確保と国による支援の必要性を強く感じておるところであります。
　こうした計画策定等の義務付け、枠付けについては、地方団体からの強い要望を受け、地方分権推進委員会勧告や地方分権改革有識者会議の提言等を踏まえて、骨太の方針二〇二二には、計画等の策定の義務付け、枠付けは必要最小限度のものとし、できる限り新設しない旨の基本原則が明記をされたところであります。
　そして、この骨太の方針二〇二二の基本原則に沿う形で、令和四年の地方からの提案等に関する対応方針が昨年十二月閣議決定され、国、地方を通じた効果的、効率的な計画行政の進め方を示すナビゲーションガイドが作成されることになりました。
　これら一連の動きは地方にとって大きな前進であると受け止めておりますが、今後、こうした効率的、効果的な計画行政推進の取組を形骸化させないためにどのように実効性を担保するかが重要になってくると思われます。骨太方針の基本原則にのっとり新しい計画等を策定しないことはもちろんのことなんですが、既存の計画等についても重複等により必要性を欠くものは統廃合をしていただくようにお願いしたいと思います。
　次に、調査・照会業務について申し上げます。
　国からは、公式のものばかりではなく、電話やメール等による非公式な照会等もあるため、業務が増大しております。加えて、関係府省により似たような調査等が実施されていることも職員の大きな負担になっていると思われます。
　資料の三ページにもありますように、私どもでは、緊急性や必要性に乏しいものや重複しているものがあるため、廃止、統合を含めた必要な見直しを行うこと、これを従来から要望しておりますが、なかなか改善の兆しが見えません。国において、調査・照会業務の簡略化、廃止、統合に向けた抜本的な対策を講じていただくようにお願いしたいと思っております。
　四ページ以降に政策分野ごとの要望を取りまとめております。時間が限られておりますので、特に重要な事項に絞って申し上げたいと思います。
　初めに、少子化対策についてです。
　それぞれの町村が子育て支援を始めとした少子化対策に取り組んでおりますが、出生率の増加に結び付けることは非常に難しいと感じております。少子化対策には、若い世代が家庭を持つための安定した雇用や収入の確保も含め、全国どこに住んでいても安心して結婚、出産、子育てができる環境を整えることが極めて重要であります。また、各自治体の財政力の違い等によって子育て等の支援策に地域間格差が生じていることも解消すべき大きな課題であると感じております。
　次に、五ページのデジタル技術の活用について述べさせていただきます。
　デジタル技術は、業務の効率化に資するだけではなく、医療、教育など様々な分野において都市部との格差を解消する重要なツールになるとともに、地域の振興や活性化に活用できる大きな可能性があります。行政のデジタル化の推進や、デジタル田園都市国家構想に町村が積極的に取り組むことができるように、情報通信基盤の整備を始め、財政措置の拡充強化、人材育成に係る支援等をお願いしたいと思っております。
　最後に、新型コロナウイルス感染症対策についてです。
　政府からは五月に五類移行の方針が示されたところでありますが、町村からは、住民や医療現場の混乱を招かないように、救急搬送体制の維持等も含め、段階的な移行を進めるとともに、医療費やワクチン接種に係る費用の公費負担の継続を求める声が上がっております。また、地方自治体が引き続き担うことになる業務については、是非とも必要な財源措置を講じていただくようにお願いをしたいと思います。
　最後になりますが、昨今、我が国は、ウクライナ情勢等による経済の低迷や物価高騰等により社会全体に閉塞感が漂っております。依然として新型コロナウイルスが私たちの暮らしに深刻な影を落としております。
　このような中、町村は、人口減少、少子高齢化の進行や頻発する自然災害など、極めて厳しい状況に置かれていることは御案内のとおりであります。私ども町村長は、こうした状況をしっかりと受け止め、東京一極集中の是正や分散型国づくりの必要性を訴えながら、持続可能な地域社会の構築に向けて鋭意取り組んでまいります。
　本委員会の先生方におかれましては、以上申し上げました現下の町村が直面する課題を御理解いただき、その解決に向けた積極的な御支援をお願いいたします。
　私からは以上です。

○委員長（青木愛君）　ありがとうございました。
　次に、伊藤参考人、お願いいたします。伊藤参考人。

○参考人（伊藤正次君）　東京都立大学の伊藤と申します。
　本日は、このような機会をいただき、誠にありがとうございます。
　私は、行政学、地方自治を専門としております。この専門の観点から、国と地方の行政の役割分担について、本日は大きく三点申し述べたいと存じます。
　第一は、地域の自主性、自立性と行政サービスの質保証との関係です。
　私は、内閣府地方分権改革有識者会議提案募集検討専門部会の構成員として、提案募集方式に基づく地方分権改革に関わる機会をいただいております。その中で、あくまで個人的な意見ですけれども、幾つかのケースで地方分権とサービスの質の関係が焦点になってきたと認識しております。
　提出資料の例一は保育所の面積、人員配置等の基準、例二は都市計画の広域調整とあります。いずれも、市町村の自主性、自立性を尊重し、自主的、自立的な意思決定を行うべきだという立場と、国や都道府県が国家的あるいは広域的な観点から関与する、そしてサービスの質を保証すべきだという立場が対立した例と捉えられます。
　これら二つの立場にはいずれも理があると思いますが、やはり国による義務付けや都道府県による事前の関与によって行政サービスの質を保証するという考え方は、市町村が地域の実情を踏まえた行政を展開する上で支障になる側面があると思います。国と地方、自治体間が協議や調整を重ねながら地域の実情に応じて行政サービスの水準を決定していくという在り方が望ましいと考えます。
　ただし、自治体の個々のサービスの水準の決定過程が住民から見て不透明であるという場合には、やはり国や都道府県が関与して決めてほしいということになりかねません。自治体の意思決定過程の透明性を確保すること、ガバナンスを強化して住民の不信を招かないようにすることが重要であると考えます。
　第二は、国、地方を通じた行政資源の柔軟な利活用の可能性についてです。
　人口減少が進む中で、国も地方も人材や財源など行政運営に用いるリソース、資源を確保することが難しくなってきています。特に、小規模な自治体では、議員のなり手不足が深刻であるという事態になっていますけれども、行政の担い手である職員についても確保することが難しい状況になることが想定されます。こうした状況は、いずれ比較的規模の大きな自治体でも進行していくことが見込まれます。
　先ほど木野参考人からのお話にもございましたとおり、現に、地方分権改革に関する提案募集では、国が実質的に策定を義務付けている計画が増加しており、計画策定に係る業務負担が過大であると、こうした状況を改善してほしいという切実な提案が多数寄せられ、重点テーマとして対応してきたところです。特に、人口減少社会においては、今後、人材不足は国や自治体といったパブリックセクターのみならずプライベートセクターでも深刻になっていくことが想定されます。国、自治体とも優秀な人材を確保するためには、無駄な業務を省き生産性を向上させ、働きやすい職場づくりを行うことが重要だと考えます。
　さらに、今後の人口減少を踏まえますと、これまで我が国が当然としてきた社会の仕組みや運用を大きく変えていく必要があるのではないかと思います。これまで国の行政官や自治体の職員は一つの組織に新卒者として採用され、出向などはあるとはいえ、基本的には一つの組織の中で職業人としての人生を完結させるというのが原則でした。しかし、特に専門性を持つ人材については今後ますます希少性が高まるために、一つの主体が丸抱え、単独で採用、育成するというこれまでの慣行は限界に達しつつあるのではないかと思っております。
　むしろ、こうした専門的な人材を地域や組織の枠を超えてシェアするような仕組みを考えていかなければならないのではないかと考えております。一人複役ですとか、あるいはクロスアポイントメントといった言葉も、あるいは仕組みも試行的に導入されているところです。これは、国、地方というパブリックセクター内部だけではなくて、プライベートセクターを含めた人材のシェアというものを進めていくというのも一つの考え方なのではないかと思います。実現に向けては公務員法制や労働法制の壁を突破する必要がございますけれども、将来的な課題であると認識しております。
　第三は、行政のデジタル化、ＤＸに伴う国、地方関係の変化についてです。
　人口減少社会では、国も自治体も余計な業務に資源を振り向ける余裕がなくなってくると考えられます。地域の住民のために真に必要なサービスを自治体が提供する体制を維持するためには、国と地方、あるいは自治体間で集約できる業務についてはデジタル化やＤＸによって一元的に処理することが望ましいと考えます。
　現在、国も地方もデジタル化、ＤＸに向けて様々な取組を行っていると承知しておりますけれども、長期的には、例えば給与計算といった庶務的な内部管理業務ですとか各種の証明書の交付といった定型的な住民サービスについては国、地方を超えて集中処理する組織をつくり、外部化するといったことも考えられます。
　繰り返しになりますが、国、自治体とも貴重な人材を割いて余計な業務を行うという状況から解放される必要があると考えます。市町村が住民に向き合い、サービスの質を高める余裕を持つためには、不要な負担から解放されて今より身軽になることが必要なのではないかと思います。それでも、人口減少社会では市町村単独では対応できない状況というものが増えていくと思います。インフラの整備ですとか、あるいは様々な対人サービスの提供という面でもかなりの限界が来ているというような声を伺うことがございます。
　こうした単独の市町村では対応できない状況については幾つか対応策があると思います。市町村間の連携というのも一つの方策かと思います。他方で、都道府県という広域的な自治体が対応するという道もあると考えております。今後、都道府県の役割はますます重要になっていくと個人的には考えております。市町村では対応できない状況を補完するということが今以上に求められるというふうに考えております。
　このように、市町村は、今より身軽になりつつも、住民に寄り添う存在としてその責務を果たすとともに、市町村単独では対応できない状況については都道府県が補完の手を差し伸べるという形での役割分担が求められるのではないかと考えております。国は、こうした地域の実情を真摯に酌み取りながら、人口減少社会における国と地方の役割に関する制度設計全般を担っていく、現場を踏まえた制度設計を考えるということが国には求められているのではないかと考えております。
　やや抽象的なお話になり誠に恐縮ですけれども、私からの意見を申し述べたということにさせていただきたいと思います。
　やや時間早いですけれども、これで終わりたいと思います。御清聴ありがとうございました。

○委員長（青木愛君）　ありがとうございました。
　次に、谷参考人からお願いいたします。谷参考人。

○参考人（谷隆徳君）　日本経済新聞の谷でございます。
　本日、このような発言する機会を与えてくださいまして、ありがとうございます。
　私は、この三十年近く、自治体の行財政ですとか町づくり、それに関連する中央省庁の政策などを取材してまいりました。また、いわゆる地方分権に関しても、第一次の分権改革の頃から継続して取材をしております。
　本日、国と地方の行政の役割分担について、Ａ４一枚のこのレジュメに沿って、大きく三つのことをお話しさせていただきたいと思います。一つはコロナ対応、二つ目は、今、木野町長や伊藤先生からもお話がありました自治体の計画漬け、三番目は最近の地方分権に関してでございます。
　まず最初にコロナ対応ですけれども、まあこの話は、当初は国と自治体の役割、責任が曖昧だという批判がたくさんございました。実際、政府と自治体の首長さんの間で、何といいますか、そごを生じるような場面もございました。ただ、私、外から取材している印象なんですけれども、昨年ぐらいからは双方の連携とか協力もこなれてきたのではないかと感じております。
　もう一つ、メディアの論調なんですけれども、やはり当初の頃は、どちらかというと自治体寄りといいますか、自治体の自主性を尊重すべきだという話が多かったと思うんですけれども、その後、病床の逼迫ですとか情報共有の目詰まりが深刻化して以降は、国の司令塔機能を強化しろと、そういう声が強まったと思います。
　確かに、国がリーダーシップを発揮し総合調整を務めるということは必要なんですけれども、例えば、既に感染症法などいろいろな法律に国が自治体に指示をするという権限は明記されております。ですので、例えば、病床を増やせと指示をしても、医療人材の確保という具体策がなければ余り効果を上がらないのではないか。
　私は、国の権限を強化するというよりも、必要なのは国による補完、代行体制の整備だろうというふうに考えております。例えば、ある地域で医療が逼迫したら、政府が機動的に人材ですとか物資を提供する。そういう意味では、あの東京にあるワクチンなどの大規模接種センター、あれはまさに国による代行、とてもいい施策だったのではないかと思います。
　ある程度コロナに絡む国、地方関係というのは整理されてきたんだろうと思うんですが、なおちょっと気掛かりなのは保健所の部分でございます。というのは、保健所そのものは、感染症に伴う疫学調査から食中毒の対応、乳幼児の健診、健康相談まで幅広い業務を担っておりますので、国、都道府県、保健所設置市のいわゆる指揮命令系統の整理というものを運用しながら考えていかなきゃいけないんではないかと思います。
　次に、ここまで参考人のお二方も話されていた自治体の計画漬けについてお話をさせていただきます。
　国が法令で自治体に策定を求める行政計画が増えています。法律の条項数でいうとざっと五百、十年間に五割増えました。ただし、その五百のうち二百強は法律上には計画を策定できると書いてあるんですね。ですので、自治体は作っても作らなくても構わない、そういう意味で自治体の裁量は確保されているんですが、ただ、実際、その四分の三は計画を作ることが国による財政支援の条件になっております。
　もちろん、計画的に行政を進めることは大事ですし、計画を作ってそこに数値目標を設定してＰＤＣＡサイクルを回すということも重要なんですけれども、計画の数が増えてくるとちょっと問題なんだろうなと思います。
　では、なぜこういう状況になるのかと私なりに考えると、日本の行政システムは、やはりその特徴は融合型だということなんだろう。国、都道府県、市町村の役割や業務を明確に分けるのではなくて、内政上のいろいろな仕事を一緒にやる、それがまあ一つの日本の行政システムの特徴なんだと思うんですが、そうしますと、新たな行政課題が発生して国が対策を打ち出そうとしても、それを自治体にやってもらう仕掛けが必要になる、それが計画なんだろうというふうに捉えております。かつてのように機関委任事務があれば、これをやれと言えば済んでしまうわけですけれども、今はもうそういう時代ではないので、計画を通じて誘導するという形になっているんだろうと捉えております。
　政府が昨年末にこの計画漬けの改善案というものをまとめました。お隣にいる伊藤先生始め関係者の方々の御努力で一定の成果はあったんですけれども、廃止される計画は一つだけです。自治体側は十七の計画の廃止を求めていたんですけれども、一つしか廃止されなかった。このまま計画が増えると、自治体はまさに計画倒れになるのではないかと私は心配しております。
　いずれにしても、もう小規模な町村では対応できない。私、昨年の十二月に人口が全国で最も少ない青ケ島村を取材しました。青ケ島村、人口は百七十人です。元々、私、取材に行ったのは、自治体として存続し得る人口規模は何人なのかというのを考えたくて取材に行ったんですけれども、青ケ島村、村役場にいる行政職の職員さんは、課長さんも含めて十二人、十二人で全ての業務をこなすという形になっております。こういう市町村に対して、この計画を作れ、あの計画を作れと言ってもなかなか厳しいのではないか。
　じゃ、どうするというと、基幹的な計画とそれ以外に分けられないかと考えております。基幹的な計画、ここに三つほど並べましたけれども、国民の安全や保護に直結するような計画、例えば地域防災計画のようなもの、二番目は、私人の権利を擁護、制限する上で必要な計画、都市計画法上の都市計画のようなもの、三番目、行政サービスの需給調整など全国的な制度運営に必要な計画、例えば介護保険の事業計画のようなもの、こういう当然必要な計画ございます、基幹的な計画として。そうしたものに関しては、策定経費も含めて国がしっかりと支援する。それ以外の計画に関しては、作るか作らないかも含めて、作る場合のその形式も含めて自治体に任せられないか。そして、計画を作ることを財政支援の条件にするのはできる限りやめた方がいいのではないかと思います。
　より根本的な対策として思うのは、日本の場合、やっぱり法律の数が多いのではないか。似たような趣旨の法律、賞味期限を終えた法律というのを統廃合できないか。私はそれを法律のリストラと呼んでいるんですけれども、例えば、地域振興関係で見ると、過疎法、山村振興法、半島振興法などいろいろあります。立法の趣旨はもちろん微妙に異なるんですけれども、目的は条件不利地域を守ろうというので同じです。それぞれの法律ごとに計画を作ることになっています。これを統合できれば、作らなきゃいけない法律も減りますし、自治体はもちろん、霞が関の職員さんの仕事も減るのではないかと思います。
　ただ、今の事例でいいますと、過疎法は総務省、山村振興法は農水省、半島振興法は国交省が所管しております。統合しようと思っても省庁の壁があるんですね。ですが、幸いなことに、これらの法律は議員立法で作られておりますので、先生方のお力で一本化できるんではないかと考えております。
　最後に、地方分権に関して最近思うことを話しさせていただきます。
　一つは、分権といっても、基礎自治体に横並びで一律で権限移譲するのは既に難しい、むしろ市町村が権限を移譲するような時代に入ってくるんだろうと思います。例えば、福岡県の大牟田市が数年前に保健所事務の権限を県に返したりしています。同じく、これからは行政事務の実施主体を再編成する時代に入るんだろうと、そういうふうに思います。
　ただ一方で、政府での地方分権に対する取組というのは、最近やや、やはり小粒なんだなと、小粒なような印象を受けております。地方版ハローワークの創設など、もちろん成果は上がっているんですけれども、分権改革というよりも行政事務の簡素化、運営面の微修正という感じの内容が多いと思います。
　一律で分権するのは難しいんですけれども、受皿を整えて、仕事を担う意欲がある団体には更なる権限移譲に取り組むべきではないかと。例えば、都道府県を超える唯一の団体である関西広域連合です。現在は、二つ以上の都道府県に絡む仕事というのは国の出先機関がやっているわけですけれども、そうした仕事の一部を財源も含めて広域連合に移せないかというふうに思っています。例えば、国土形成計画、今、政府が作っておりますけれども、それが終わりますと広域地方計画というのをブロックごとに作ります。そういう広域地方計画は、関西に関しては関西広域連合に任せていいのではないかと私は思います。
　今年は、衆参両院で地方分権を推進しようという決議がされてちょうど三十年になります。是非その分権改革を再起動させていただきたいと申しまして、私の冒頭の発言を終わらさせていただきます。

○委員長（青木愛君）　ありがとうございました。
　以上で参考人の御意見の陳述は終わりました。
　これより参考人に対する質疑を行います。
　なお、質疑及び答弁は着席のままで結構でございます。
　質疑のある方は順次御発言願います。

○長谷川英晴君　自由民主党の長谷川英晴でございます。
　三名の参考人の皆様、本日は大変ありがとうございました。
　それでは、早速質疑に入らせていただきます。
　私は、昨年の七月に初当選をさせていただきましたけれども、それ以前は千葉県の片田舎で居住をしながら郵便局長として約三十年間仕事をしていました。その間に、地域の商店街は大きく崩れ、中学校は統合、私が中学校の頃は小中合わせて千人もいた生徒数も今は小学校では七十名弱と、こういう状況になっています。
　自分自身が政治の道を目指す、このことを決めた背景としては、その一つの要因に、この地域間の格差の問題であったり、国と地方との関係の中でどうしたらもう一度生き生きとした地域社会がつくれるのかということも大きなものでありました。このような自分の自身の思いも含め、質問をさせていただきたいと思います。よろしくお願いします。
　まず、三人の参考人の方全員に質問をさせていただきたいと思います。
　本日の御説明、それから資料等々を拝見させていただきますと、行政計画策定の在り方や、それに伴う財政の問題等大きな課題として挙げられていると思います。
　それプラスもう一つの課題としては、各種施策を担う人材の問題もあろうかというふうに思います。今日の参考人の皆さんの説明の中にもこの一部人材の問題は説明がありましたけれども、まずは、この人材、地域事情に応じたこの人材の確保であったり育成の仕方であったり、こういったことについてお聞きをしたいと思います。
　令和四年十一月十七日の全国町村会要望の中のデジタル施策の推進の中で、財政支援と併せて、専門人材の確保、育成が将来にわたる課題となっていることから、現場ニーズを踏まえた更なる人的支援が要望されています。
　また、伊藤参考人の論壇、人口縮減社会における地方分権と広域連携の中の地方分権と広域連携の両立に向けての中において、今後の展望として、一つは財政支援、もう一つは、特に中心都市にとっては、連携の連携を担う人材の育成、確保が今後の人材育成戦略の要だというふうに書かれてありました。
　また、今日の説明の中では、人材、これをその一つの組織として丸抱えをするのではなくて、枠を超えたそういうシェアする仕組みというものも必要ではないかという話がありました。
　この辺もう少し詳しく説明をいただければと思います。
　そして、谷参考人、小規模自治体の困難にどこまで応えるのかという文献の中で、ハード整備はそれなりに進んだけれども、人口当たりで見た小児科医や産婦人科医などは少なく、専門人材の不足が一段と深刻となっているという話を読みました。
　そこで、地方における施策の実現に向けて、人材育成、そして確保、それに対する地域の課題、国の支援の在り方等々に関しまして、三人の参考人の皆様にお聞きをしたいと思います。
　木野参考人から順次お願いできればと思います。よろしくお願いします。

○参考人（木野隆之君）　御質問ありがとうございます。
　幾つかの切り口での御質問でございます。どこまで答えられるかあれですけれども、まず、順次お答えさせていただきたいと思います。
　基本的に、人口減少というのは日本全国の問題でもありますし、各自治体にとっても避けて通れる問題ではないと思っております。その中で、地域格差の問題、行政計画の課題云々という話がございました。
　主に、地域格差そのものについては、今まで実施している施策そのものにも原因はあろうかと思いますが、基本的には、やっぱりそれぞれのところで格差が生ずる要因というのは、それぞれの要因があると思っています。その中で、これからどういうふうにそれを是正していくのか、若しくは振興、発展させていくのかという話になります。
　そこで、先ほど行政計画の課題の話がございました。
　私ども、小さな、特に町村といっても大小いろいろありますけれども、平均的な部分で申し上げますと、やはり、行政計画の総量というものはもう既に今地方自治体が抱える人員ではオーバーフロー状態になっていると、そんなふうに思っています。
　そこをどうするのかという話になりますと、先ほどそれぞれの参考人の方からもお話ありましたように、要は、行政計画そのものをもう一回その位置付けを明確に再定義して、やっぱり要るもの、要らないもの、そしてどうしてもやらなきゃいけないものというものを整理をする必要があると思っております。
　私ども全国町村会としても、行政計画そのものを全部否定しているわけではありません。やはり、目的を明確にして、そのそれぞれに、いつまでに何をやるかという目的の部分においてそれを否定するつもりは全くありませんし、むしろ住民の方への説明責任という意味では、行政計画というものを前提にして説明するのが非常に説明しやすいことは事実でありますので、そういったことなんですが、それをいかに効率的にやっていくかということだろうと思っています。
　それから、もう一つ、最後、人材の関係でございます。
　これは、それぞれ基礎的な部分でやっている限りにおいて、人材、それから能力において劣るところは、町村においても劣るところはないと思っておりますが、やはり最近のように、福祉の高度化、それからＤＸの推進等々、なかなか今までの切り口で職員が対応してこなかった部分、これらについては決定的に人員が不足しております。
　特に、最近の介護の人材等については、そもそも介護に従事する人材そのもののマスが足りないというか、その部分をどうするのかという部分があります。それを、当然現場で何らかの対応は必要なわけですので、苦慮をしておるところでございます。
　それから、ＤＸの関係については、やはり今非常に、もうよく言われますが、単純にそのデータを電子化するというデジタルゼーションの分野から、もう既に今言われておりますＤＸ化、デジタル化することによって何を変えていくのかというフェーズに移ってきていると思うんですね。そうすると、その部分について決定的に人材が不足しております。もうそれは、民間の人材育成等々も絡めて、どのようにその関連性を我々として探っていくかと、そういったことがこれからの大きな課題になっておりますし、これをいかに成功させるかが我々自治体にとっての将来を決めることにもなってしまうと思っております。そこは頑張りたいと思っております。
　私からは以上です。

○参考人（伊藤正次君）　ありがとうございます。
　人材の確保策あるいは育成策についての御質問だというふうに理解しております。
　まず、全国町村会も御提言されているということで、デジタル人材に関してです。恐らく、デジタル人材といっても、純粋なその技術者を求めているというよりも、様々なその技術革新を行う上でそれをサポートできる、あるいは理解できるようなリテラシーを持った人材というのが一番足りないということなのではないかと思っております。
　ですので、そういった人材を市町村あるいは都道府県独自で確保するというのはなかなか大変だというふうに認識しております。この点につきましては、都道府県が採用した人材を派遣するといったような形でのシェアということが考えられるのではないかと思っております。また、民間の人材を臨時で雇うと。それによって民間との間での人事交流を図るということで進めていくということが必要になってくるのではないかと考えております。
　この点と関連いたしまして、御質問にありました、私が提出した論文の中で連携の連携を担う人材ということに言及いたしました。これは、今日のお話はまたちょっと違う文脈ですけれども、自治体間の連携を行う中で、やはりその組織のマネジメントを担うような人材というものが自治体にとってはこれから非常に重要になってくる部分もあると考えています。つまり、専門的な分野、土木ですとか保健衛生といった専門的な分野を担う人材だけではなくて、そうした人材の配置あるいは運用、さらには組織全体のマネジメントを担うようなコアな人材というものもこれから減少していく可能性があるということの認識です。
　そこで、この連携の連携という場合には、その中心的な役割を果たす自治体がそうした人材の育成を担いつつ近隣の市町村に派遣をする、あるいは、より協力して行政をする中でその組織マネジメントを任せるということを想定しております。
　本日お話しした人材をシェアする仕組みというのは、例えばそうしたものに加えまして、現在では、地方公務員というのは一つの団体の地方公務員として働くということになっております。あるいは、国家公務員は各府省の職員として働くという形になっております。その部分を例えばもう少し柔軟にできないのかという問題認識がございます。週の二日はある自治体の職員として働き、残りの三日は県庁の職員として働くと。これ、物理的に移動することができるかどうかという問題もございますけれども、テレワークなどが進む中でそうした働き方も不可能ではなくなってきているという認識を持っております。その点、現在の法制度ではなかなか対応ができないという部分がございますので、そうした点を将来どう考えていくのかというのも一つの課題なのではないかと認識しております。
　ちょっとお答えになっているかどうか分かりませんけれども、私からは以上です。

○参考人（谷隆徳君）　御質問ありがとうございます。
　今、小規模な市町村というのは二つの人材が足りないと考えております。一つは、お話がありましたデジタル化を含めた高度な知識が必要な専門人材、もう一つは役場の外で地域の活性化に取り組む人材。
　そして、お話にあった前者の人材に関しては、やはりそれぞれの地域だけで育成するのも限界がございますので、例えば都道府県などがプールして派遣するような、また指導するような仕組みが必要なんだろうと。で、後者の方は、もう今は役場の職員とか地域にいる人かを分ける時代ではなくなってきていると考えています。例えば、島根県の海士町なんかですと、半官半Ｘという形での職員採用をしています。役場で働いてもらいながらも、半Ｘの部分で実際に地域の外に出て自分に合った活性化策に取り組んでもらうという仕組みです。
　で、御質問にございました国による支援策というのは、そういう仕組みをしやすくするような制度づくりですとかそれを後押しするような仕組みが、まあよく一人複役といいますけれども、そういう仕組みが必要だと考えております。
　以上です。

○長谷川英晴君　今日は、実は地域、エリアの中での郵便局の活用等々も御質問をしようと思っていましたが、時間となりました。一つの質問で終わってしまいましたけれども、以上をもちまして私の質問とさせていただきます。
　ありがとうございました。

○宮口治子君　立憲民主党の宮口治子と申します。
　今日は、木野参考人、そして伊藤参考人、谷参考人、本当にお忙しい中、ありがとうございます。
　それでは、早速質疑に入らせていただきます。
　まずは、人口の流入についてお三方にお尋ねしたいと思います。
　まずは、木野参考人にお尋ねします。
　輪之内町の統計資料をちょっと拝見させていただきました。昭和六十年の人口が八千二百九十五人だったことに対して、令和二年の人口が九千六百六十四人と減っておりません。輪之内町のどういう政策が功を奏して人口減を防げているというふうに評価されておりますか。
　また、高齢化が進んで、まあ私の住んでいる地域もそうなんですけれども、空き家や高齢者の方の独り暮らし世帯の増加がかなり目立っております。輪之内町の現状は今どのようになっていて、この空き家や独居老人の問題に対して国にはどのような政策を求めるか、御意見があれば教えていただきたいです。
　そして、続いて、ちょっと質問を変えて、伊藤参考人と谷参考人にお尋ねします。同じ人口の流入についてです。
　一つの自治体の努力、例えば輪之内町は、高校生世代までの医療費の無償化である、あるいはこども園での給食費の実質無償化などを行っているようですが、これらについては自治体間で差がありますから、そのサービスがより良い自治体に人が流入していくということが考えられるかと思います。一方で、総人口が変わらない若しくは減っていくような現状では、周囲の自治体では人口流出して過疎化が進んでしまう、人の奪い合いやサービス合戦のような状況が起こり、自治体が疲弊していくことも考えられるかと思います。
　先ほど輪之内町の資料四ページにも、やはり自治体の財政力の違いで地域間格差が生じているというふうに書かれてありましたけれども、国はこれに対してどういった政策を考えていく必要があるとお考えでしょうか。お二方、お答えいただけたらと思います。

○参考人（木野隆之君）　ありがとうございます。
　まず、私ども輪之内町の人口の変移ということでございますが、確かに、これ元々、三町村合併した輪之内町でございます。これは昭和二十九年の合併で誕生しております。その後、順調に人口を増やしております。先ほどデータ的に議員おっしゃったとおりの状況です。
　これは、基本的には、やはり高度経済成長の中で、先ほども申しましたけれども、比較的地価の安い、しかも生活環境としては非常に住みやすい、特に若者に関して言えば、ちょっといわゆる地域公共交通に問題はありますけれども、車を使うという意味において生活上の不便は全くない状況だったものですから、どんどんと、周辺の工場だとか会社に勤める方が私どものところに良好な生活環境を求めて、アパート、それから自分のおうち、持家ですね、そういったものを造って住まわれたということで、徐々に増えてきております。
　一番ピーク時には、それは先ほどお話はありませんでしたけれども、ピーク時には一万人超していました。国勢調査の人口で一万人超していた時代があります。そこから現在は、今九千四百人程度まで落ちてきております。これは、残念ながら日本全国同様の状況の中での傾向ということでございます。
　で、空き家の問題ですけれども、空き家は当然のことながら私どもの方でも徐々に増えてきております。特に後継者がいないという話ではないんですけれども、後継者は実はほかのところに居住しながらという、就業の機会を求めているという状況があって、なかなか輪之内に親子何代かにわたって住むという状況がだんだんなくなってきているという、そういう状況でございます。
　そういう状況を踏まえますと、結果として生ずるのは、高齢化率が進行するという結果にならざるを得ません。ただ、周辺に比べますと、まだ高齢化率は全然低い状況ではあります。まあ二十数％、三〇％にはまだ行っておりませんので、町村部としては高齢化率は低いと思っております。
　これからどうするかという話になるわけですが、やはり、冒頭にも申し上げましたように、ある意味、都市に囲まれた居住環境的には非常にいいところでありますので、ここの近在との、いわゆる農業、工業、商業のバランスある発展の中で、私どもに住んでいただきたいという思いがございます。そういう意味では、今、企業誘致等も一生懸命やっておりまして、それなりの成果が出ておりますので、早く人口減少が緩やかになり、若しくはバランスすることを願っておるところでございます。
　当然のことながら、高齢者が増えるということは高齢者対応というのが当然必要になってまいります。いろんな施策の中で高齢者の対応をやっているわけですけれども、高齢者の対応そのものがというよりも、全体、各年代にバランスよく政策の展開をしないとやっぱり減少は止まらないと思っています。
　それ、学校だとか、要するに、就業の機会だけじゃなくて、学業といいますか、その辺、高等教育機関へのどういうふうなアクセスができるかとか、そういったことも含めて今後の対応になってくるかと、そんなふうに思っております。
　以上です。

○参考人（伊藤正次君）　ありがとうございます。
　大変難しい御質問だというふうに認識しております。
　やはり基本的に、人口が減少していく社会において、自治体が人口の奪い合いのような状況になっていく、都市間競争、自治体間競争のような状況になっていくというのは、現象面で見ると事実としてそう見ざるを得ない、あるいはそういった状況にならざるを得ないという部分がございます。だからこそ、国全体としてこの少子化にどう歯止めを掛けるか、人口減少にどう歯止めを掛けるかということが必要になってくるのだと思います。
　現状、やはりその子供の医療費の無償化などに関して、財政的に余裕がある自治体において相当大胆な政策をする一方で、そうではない自治体においては対応に苦慮しているというのが現状だというふうに考えております。このようなところでその自治体間競争が起こるというのは私個人としては望ましくないと考えています。
　もちろん、医療費が無償化されたからといってその自治体に引っ越すかどうかというのはデータとして確実に検証してみないと分からないんですけれども、やはりある程度の評判というのがありまして、あそこではかなり子育てがしやすいとか、あるいはそうではないといったようなことが生まれてしまいますと、恐らくその自治体あるいは地域のブランド力に関係してくるということがあって、その部分の差というのを容認するというのはなかなか難しいというふうに考えております。
　理想を言えば、やはりその部分は国が支援をするというのが理想だと思います。もちろん、財政的な負担というのがございますので、どの水準で国一律の部分を決めていくかというのはまさに立法府の皆様の御決定ということになろうかと考えております。
　ですので、解決策というのはなかなかないんですけれども、ただ、子供の医療費だけの指標で恐らく子育て世代は自治体を、居住する自治体を選んでいるわけではなくて、ほかのいろいろなサービスを見比べながら子育て環境の良さというものを考えているというふうにも思います。
　単に財政的な負担、経済的な負担が軽くなるからというだけではなくて、例えば学校教育の充実度でありますとか、地域におけるアメニティーといいますか、住環境等、様々な部分で自治体間には取組の差があると思いますし、そこの部分はそれぞれの地域が個性を生かして地域の魅力を発信していくという形で解決すべき部分だというふうに認識しております。
　ちょっとなかなか難しくて明確なお答えができておりませんけれども、私からは以上です。

○参考人（谷隆徳君）　おっしゃられたように、人口の奪い合いですとか財政力における地域格差というのはあるのだと思うんですけれども、裏返せば、それはどうしても個性という部分もあるので、それぞれの自治体ごとにどの分野で訴えるかということなんだと思います。
　それで、あと、国はどのように支援するのかという部分に関して言うと、そういういろいろな支援策というのは、だんだんだんだん競い合ってくる間にこなれてくるといいますかね、例えば乳幼児の医療費の助成制度などそうですけれども、だんだんだんだん水準が上がってこなれてくるので、そうした段階でそれを一種のシビルミニマム的に捉えて、国が支援に乗り出すのか乗り出さないのか、そういうことを検討するのかなというふうに考えております。

○宮口治子君　ありがとうございました。難しい質問で申し訳ありません。
　それでは次に、ちょっと時間ないんですけれども、広域連合についての質問をさせていただきたいと思います。
　広域連合の実施については、地方分権と地域連携とで対立が生じる案件も出てくると思われます。その点について調整するなど圏域マネジメントが必要となりますが、現在の広域連合の制度がその点うまく調整できているかとお考えでしょうか。もし調整できていないとすれば、どこに問題点があるかと思いますか。
　私は、広島県の福山市というところに住んでいるんですけれども、文化圏域に隣の岡山県の笠岡市や井原市との連携の必要性があることをすごく感じることがあるんです。このような県をまたいだ広域連携というのも考えられると思いますが、総務省の発表している令和四年四月一日現在の広域連合の一覧を見ましたら、複数県をまたいだ広域連合というのは関西広域連合のみとなっているようです。
　令和三年七月一日現在、二つ以上の都道府県にわたる市町村相互の共同処理方法としては、事務の委託という形で九五％以上行われています。このような現状になっているのは、各自治体が県をまたいだ連携を行う場合は事務の委託で十分と考えていますか。それとも、県をまたいだ広域連合をつくるには例えばどのような障壁があるのかを教えていただきたい。これは、伊藤参考人と谷参考人にお願いいたします。

○参考人（伊藤正次君）　広域連合の制度ですけれども、かなり幅広く市町村間においても使われている一方で、今御指摘のとおり、県をまたぐというのはなかなか難しいという形になっております。
　私の認識としては、広域連合というのは、一つの地方公共団体、特別地方公共団体を新たに設立するということでありますので、関係の市町村にとってはかなり重たいといいますか、非常に意思決定の仕組みが重層化するというところがなかなか運用が難しい部分があるのかなと思っております。しかも、それを県をまたぐということになりますと、行政サービスの仕組み上、基本的には国、都道府県、市町村というつながりで行政を行っている部分がございますので、その部分がやはりネックになっていると思います。
　今、福山市を中心とした取組ということでお話しいただきましたけれども、現在、連携中枢都市圏という取組、この広域連合ではなくて、より柔軟な連携の仕組みとして取られている、これは県をまたいで設置されている例があるわけですけれども、そういった取組を積極的に活用していくというのは一つの方策ではないかと思います。
　ただ、連携中枢都市圏等は、中心的な役割を果たす自治体と近隣の市町村が一対一で協定を結んで連携するということで、なかなか、中心的な役割を果たす市とその近隣の市町村との役割分担についていろいろと問題も、課題もあるというふうに認識しておりますので、もう少しその連携の仕組みを密にするような制度化というのも一つ考えられるのではないかと思っております。
　以上です。

○参考人（谷隆徳君）　広域連合及び広域連携に関して、基本は市町村間の連携なんだと思うんですけれども、なかなかそれがうまくいかないことというのはありますので、最近私が思っているのは、場合によっては都道府県も関与するような仕組みがいいのかもしれないなと思っております。
　それと、おっしゃられた福山と笠岡、そういう県境などを越えた連携というのは是非進めたいと思うんですが、伊藤先生からございましたとおり、今の行政システムの中だとやりづらい部分もあるので、まずは連携中枢都市圏とか定住自立圏とか、そういう緩い仕組みの中で考えていくのかなというふうに考えております。

○宮口治子君　ありがとうございました。

○竹内真二君　公明党の竹内真二です。
　本日は、三人の参考人の皆様、お忙しい中を御出席をいただきまして、誠にありがとうございます。
　私も、この国と地方の行政の役割分担ということに関しては、当委員会で二年前に、地方自治体の負担軽減という角度から、行政計画、あるいは通知、事務連絡の在り方、そして調査・照会業務などについてもこの委員会でも取り上げさせていただきました。そのときに、やはり自治体の首長の皆様からも、今の負担というものが大変であると、更にこの先増えていくと一体どうなってしまうんだろうという、そういう危機感から様々な御提案又は要望等もいただいて、それを受けて質問等もさせていただきました。
　そして、最初に木野参考人にお聞きしますけれども、この三ページ目の資料のところで、町村に対する調査・照会業務について、緊急性や必要性に乏しいものや重複しているものがあるため、廃止、統合をしてほしいと、こういう御要望をいただいております。これ、確かに私もこの調査・照会業務というのは大変だなという実態をお聞きしたことがあります。以前、本当にメールとかたくさん、それを確認するだけでも大変で、そこでお答えするというのも更に大変ということもお聞きしました。
　今でもこれは、実感としては、調査・照会業務というものが増えるような実感があるのかどうかと。省庁側でも、できるだけ市町村等の負担がないようにということで、少し町村もデジタル化の流れに沿って簡略化、できるだけ簡素化するような形でも取り組まれてきてはいるんですけれども、そうした実感というのはあるのかどうかをまずお聞きしたいと思います。

○参考人（木野隆之君）　ありがとうございます。
　行政計画から調査、照会、電話照会に至るまで、あらゆる形の中での負担の問題をどう考えるかということだろうと思っております。まさしく、先ほどもお話ありましたように、やっぱり何百件にも及ぶいろんな行政計画をどのように進行管理していくのかという問題は、小さな町村にとっては非常に大きな課題であります。
　残念ながら、そもそも何で町村の側から行政計画の多過ぎるとかボリュームの問題が議論されるかというと、結局は各省庁がそれぞれのお立場、それが財政にもリンクされる形の中で計画作られるんですけれども、その計画をじゃ立案するところの、誰がやるのという話になると、結局、幾つかの省庁から来ても、担当している課は、小さな町村に行けば行くほど同じところでやるという話になってしまいます。言ってみれば、頭でっかちで逆三角形が生じてしまって、やるのは一緒、一人だよという話に、端的に言えばそういう話になってまいります。そうするとどうなるのかというと、やっぱりどうしても形骸化してしまうんで、そこを形骸化しないための工夫として、やっぱり行政計画そのものの整理だとか統合という話が話題になってくるんだろうと思っております。
　そこで、現状についての認識はどうなのというと、確かに、結論からいうとまだまだ多いと思っていますし、整理統合する必要があるんだろうと思っています。ただ、決してその行政計画の全部を否定しているわけではありません。どこかでも申し上げたとおりで、やっぱり説明責任なりなんなりという意味からいうと、計画なりなんなりがあった方が説明しやすいことも事実でございます。それをどのように効率化してやっていくかということになります。
　そこで、今の省庁の状況はどうなんでしょうかということについては、今、地方分権の有識者会議等々でもいろいろ行政計画の在り方についても議論がされておりますし、一つ、その行政計画をどのようにこれから扱っていくかということについては、今はナビゲーションシステムをつくって、そこで少し整理しながら分かりやすくしていきましょうという議論になっていますので、それに期待をしたいと、そんなふうに思っております。
　いずれにしても、これは各省庁がやっぱりもう少し意思的に減らす努力、それから我々も、要らないものは要らない、要るものは要るというその峻別をしていく時期に差しかかっているのかなという気はしております。